Unsere Mitarbeiter sind unsere wichtigste Ressource und die Grundlage unseres Erfolgs. Nur mit motivierten, gesunden und qualifizierten Mitarbeitern kann Weidmüller leistungs- und zukunftsfähig bleiben. Wir legen großen Wert auf eine wertschätzende Unternehmenskultur, Diversität sowie auf Mitarbeiterentwicklung und Nachwuchsförderung. Gesundheit und Sicherheit aller unserer Mitarbeiter haben für uns die höchste Priorität. Rassismus und Diskriminierung haben bei Weidmüller keinen Platz. Seit 2009 bekennen wir uns ausdrücklich zur Charta der Vielfalt .

Mitarbeiterzahl und -fluktuation

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Kennzahlberechnung:

Mitarbeiterzahl nach Geschlecht (weltweit).

Interpretation:

Die Gesamtmitarbeiterzahl ist in den letzten Jahren angestiegen. Frauen machen ca. 37 % der Belegschaft aus, wobei die Verteilung der Geschlechter relativ gleichgeblieben ist. Generell erfolgen Neueinstellungen auf Basis der geforderten Qualifikationen und Erfahrungen für die vakante Funktion.

Vision:

Es wird ein bedarfsgerechtes Wachstum der Mitarbeiterzahl angestrebt. Dabei wird durch konkrete Programme eine Erhöhung des Frauenanteils gefördert als auch im Rahmen des demographischen Wandels der Fachkräftemangel in den Naturwissenschaften und den Ingenieursberufen, u. a. in Deutschland, gelindert.

Hinweis:

Für das Geschlecht „divers“ liegen aktuell keine Werte vor.

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Kennzahlberechnung:

Freiwillige Abgänge im Verhältnis zum durchschnittlichen Personalbestand (Hauptstandort in Detmold).

Interpretation:

Die Quote ist auf einem sehr niedrigen Niveau und zeugt von einer hohen Mitarbeiterbindung und Kontinuität. Zum Vergleich lag die Fluktuationsquote der Metall- und Elektroindustrie im Jahr 2018 bei 10 %.

Vision:

Ziel ist es, weiterhin und besonders in Schlüsselpositionen eine hohe Mitarbeiterbindung zu erreichen und damit die Fluktuationsquote niedrig zu halten.

Bildung, Qualifizierung und Nachwuchsförderung

Unter dem Dach der Weidmüller Akademie haben wir sämtliche Bildungsthemen im Unternehmen zusammengefasst. Hier kümmern wir uns um die Ausbildung unserer Nachwuchskräfte mit einem umfangreichen Angebot an Ausbildungs- und dualen Studienplätzen. Die interne Nachwuchssicherung ist elementar für die Zukunftssicherung als Technologieunternehmen.

Im Zentrum der Weiterbildung unserer Mitarbeiter steht unser digitales Learning-Management-System mit einem umfangreichen Programm an Onlinekursen und digitalen Wissensbeständen. Ergänzt wird dieses Angebot durch zahlreiche Präsenztrainings und umfangreiche themen- oder zielgruppenspezifische Bildungsprogramme.

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Kennzahlberechnung:

Anteil der Auszubildenden, dualen Studenten und Trainees an der Belegschaft (Deutschland).

Interpretation:

Die im Industrievergleich überdurchschnittliche Nachwuchsquote von 6 % konnte 2021 beibehalten werden.

Vision:

Eine optimale Nachwuchsquote richtet sich an den Bedarfen der Fachabteilungen, sowie an langfristigen Trends aus. Berufe im Bereich IT und Elektronik rücken in den Vordergrund. Grundsätzlich gilt es Aktivitäten zur Berufsorientierung und Kooperationen mit Schulen auszubauen, um den Bedarf an Nachwuchskräften zu sichern.

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Kennzahlberechnung:

Anteil der mit Festvertrag übernommenen Auszubildenden, Dual- und Förderstudenten (Deutschland).

Interpretation:

Im Jahr 2021 konnte die Übernahmequote deutlich auf fast 80 % gesteigert werden.

Vision:

Unser erklärtes Ziel ist es, alle Auszubildenden und Dualstudierenden nach ihrem Abschluss zu übernehmen. Unter Berücksichtigung von Absolventen, die ins Studium gehen oder ihre Zukunft außerhalb von Weidmüller planen, streben wir eine Übernahmequote von ≥ 80 % an.

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Kennzahlberechnung:

Summe aller Teilnehmerstunden geteilt durch die Gesamtmitarbeiterzahl (weltweit).

Interpretation:

Die Weiterbildungsmaßnahmen sind nach der Abschwächung der Pandemie wieder hochgefahren worden. Mit der Etablierung eines Learning-Management-System im Jahr 2019 ist der Anteil der Online-Trainings stetig gestiegen, die Seminardauer zurück gegangen und die absolute Teilnehmerzahl deutlich gestiegen. Gleichzeitig hat die Reichweite der Schulungsmaßnahmen durch erfolgreich bestandene Trainings zugenommen. Das Trainingsangebot wurde um Zukunftsthemen erweitert.

Vision:

Mit der weiteren Abschwächung der Pandemie werden wieder Trainings Onsite, vorrangig Produkttrainings, durchgeführt.

Arbeitssicherheit und Gesundheitsförderung

Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter haben für uns stets die allerhöchste Priorität. Durch ein umfangreiches Arbeitsschutzmanagementsystem stellen wir sicher, dass Risiken vorausschauend erkannt und systematisch minimiert werden. Menschengerechte und ergonomische Arbeitsplatzgestaltung ist bei uns eine gelebte Praxis.

Ein betriebliches Gesundheitsmanagement sorgt dafür, dass die Gesundheit der Mitarbeiter nicht nur geschützt, sondern auch zusätzlich gestärkt wird. Niedrige Unfallzahlen und eine niedrige Krankheitsquote zeugen vom Erfolg unserer Maßnahmen, wobei wir im Sinne unserer Mitarbeiter jeden Tag daran arbeiten, noch besser zu werden.

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Kennzahlberechnung:

Anzahl der Unfälle mit mind. 1 Ausfalltag geteilt durch Produktivstunden (Hauptproduktionsstandorte).

Interpretation:

Die LTIFR ist leicht angestiegen. Die Unfallmenge wird maßgeblich von Deutschland und Tschechien gebildet, weshalb die Betrachtung von Beinaheunfällen in diesen Ländern verstärkt wird. Damit forcieren wir auf eine frühe Erkennung von gefährlichen Situationen und deren Reduzierung.

Vision:

Dauerhaft soll durch die weitere Unfallprävention ein Wert unter 4 erreicht werden.

Hinweis:

LTIFR steht für „Lost Time Injury Frequency Rate“.

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Kennzahlberechnung:

Abwesenheitszeit im Verhältnis zur Sollarbeitszeit (Hauptstandort in Detmold).

Interpretation:

Die Krankheitsrate konnte durch gezielte Maßnahmen gesenkt und zudem unter dem Niveau des regionalen Branchenbenchmarks gehalten werden. In einer geringen Krankenquote spiegelt sich unter anderem die Zufriedenheit der Mitarbeiter wider. Durch vielfältige Schutzmaßnahmen konnte das Niveau auch während der Pandemie gehalten werden.

Vision:

Ziel ist es, durch gezielte Maßnahmen die Gesundheit der Belegschaft zu erhalten und damit die Krankenquote auf einem niedrigen Niveau zu festigen.

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Kennzahlberechnung:

Anzahl der Teilnehmer an Gesundheitsmaßnahmen im Verhältnis zur Belegschaft (Hauptstandort in Detmold).

Interpretation:

Der negative Trend insbesondere in 2020 und dessen Fortsetzung ist wesentlich der Pandemie geschuldet. Präsenzveranstaltungen sind entfallen und konnten nur bedingt durch die Erweiterung des digitalen Angebots abgebildet werden.

Vision:

Ziel ist es, die Hälfte der Belegschaft in die gesundheitsförderlichen Maßnahmen einzubeziehen. Dabei soll das Angebot an Online-Maßnahmen erhöht werden, um insbesondere auch die Mitarbeiter in MobilArbeit zu erreichen und für eine gesunde Lebensführung zu begeistern.

Relevante Nachhaltigkeitsaktivitäten